Vom Umbruch in den Aufbruch.

Fundamentale Umbrüche zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisation mit anderen Augen zu sehen.

Innovatives Management erkennt komplexe Zusammenhänge und versteht den Impact von Strukturen auf die Kultur und Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens.

Mitten in massiven Umbrüchen steht das Leadership in der besonderen Verantwortung, ihre Organisation nicht nur in Tiefe und Breite zu verstehen, sondern sie auch strukturell den neuen Gegebenheiten anzupassen.

Mit der bewussten Gestaltung von Organisationsstrukturen schafft man wichtige Möglichkeitsräume zur erfolgreichen Lösung von unternehmensrelevanten Herausforderungen und Fragestellungen:

Wie können wir mehrere Unternehmen zu einer Organisation zusammenführen?
Wie können wir neue Technologien, wie künstliche Intelligenz, in den Prozessen der Organisation sinnhaft integrieren?
Wie werden Unternehmen zu einer lernenden Organisation?
Wie können wir Innovationen im laufenden Betrieb entwickeln und sie gewinnbringend auf die Straße bringen?
Wie können wir Nachhaltigkeit tief in unserer Organisation verankern und verwirklichen?
Wie können wir dem Fachkräftemangel organisatorisch begegnen?
Wie können wir bei sinkender Profitabilität oder wildem Wachstum einen stabilen Betrieb sicherstellen?
Wie können wir dafür sorgen die Selbstwirksamkeit des Einzelnen in der Organisation zu stärken?
Wie können wir unsere Mitarbeitenden an Wertschöpfung und strategischen Entscheidungen beteiligen?
Wie können wir bei bei der Anzahl an Veränderungen als Organisation den Überblick behalten?
Wie können wir schlechtes Arbeitsklima strukturell wieder verbessern?
Wie können wir neue Bereiche in der Organisation strukturell gut aufstellen und integrieren?
Wie können wir eine neue strategische Positionierung mit der Organisation verwirklichen?

Willkommen bei 1789 Consulting,

der Unternehmensberatung aus Frankfurt am Main, wenn es um die Gestaltung von Organisationen im Umbruch geht.

Mit unserer Expertise beraten wir Unternehmen, die verstanden haben, welchen Einfluss Unternehmensstrukturen auf ihre Innovationskraft und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit haben.

Als forschungsorientierte Beratung gehen wir Organisationen analytisch auf den Grund. Wir fordern und fördern Erkenntnisse aus der Problemanalyse, um strategisch passgenaue und sich selbst anpassende Modelle der Zusammenarbeit und des nachhaltigen operativen Betriebs zu entwickeln und in die Umsetzung zu führen.

Wir arbeiten nicht an den Psychen und Mindsets der Mitarbeitenden, sondern schaffen strukturelle Rahmenbedingungen, die Menschen in ihrer Arbeit im Idealfall beflügeln.

Der Corporate Therapy Podcast von 1789

Das Ziel von „Corporate Therapy“ ist es, durch gemeinsame Gespräche die Erkenntnisse zu Organisation, Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern und somit unsere Beratungsarbeit noch substanzieller zu gestalten. Dazu diskutieren wir nicht nur unter uns, sondern sprechen auch mit illustren Gästen aus verschiedenen Teilbereichen der Gesellschaft und driften zwischen Ökonomie, Philosophie, Soziologie und allen angrenzenden Disziplinen.

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Unser Blick auf Organisationen

Wenn wir auf Organisationen blicken, dann in folgendem Dreiklang:

Unternehmerische Aspiration braucht eine strukturelle Übersetzung:

In einer Zeit, die von massiven Umbrüchen und Unsicherheiten geprägt ist, beraten wir Unternehmen, die die strategische Bedeutung von Strukturen erkannt haben und bereit sind, Probleme an der organisatorischen Wurzel anzugehen.

Die Organisationsstrategie klärt wichtige Rahmenparameter wie Arbeitsteilung, Ressourcenallokation, Prozesse, Budgetierungen, Kompensations- und Investmententscheidungen.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Übersetzung ihrer Vorhaben in eine passende Organisationsstrategie.

Gute Entscheidungen erfordern einen überlegten Rahmen:

Die Corporate Governance legt sogenannte „entschiedene Entscheidungsprämissen“ fest. Das sind die Spielregeln, die das Zusammenspiel in Organisationen orchestrieren. Sie gibt Antworten auf wichtige Fragen vor:

Wo werden wie und von wem Entscheidungen im Unternehmen getroffen?
Welche Verantwortlichkeiten sind an welchen Stellen allokiert?
Gibt es Checks & Balances, die für Sicherheit und Verlässlichkeit sorgen?

Operative Exzellenz benötigt ein smartes Betriebssystem:

Unser Vorgehen berücksichtigt nicht nur die Entwicklung eines Zielmodells, sondern auch die Einführung in den finalen Betrieb. Mit interaktiver Verprobung gehen wir dabei vom "Target" bis in die "Operations". Dabei klären wir folgende Fragen:...

Wie verlaufen die Kernwertschöpfungsströme?
Wie wird der spätere operative Betrieb sichergestellt?
Wie sind die Verantwortlichkeiten ineinandergreifend ausgestaltet?
Wie wirken strukturelle Komponenten wie Karrieremodel, Vergütung und Bewertung ineinander?

Theorie & Praxis

Ohne Theorie keine Praxis, ohne Praxis keine Theorie. Um besser zu verstehen, wie wir vorgehen, befinden sich hier Kunden- und Projektbeispiele von uns: