Vom Umbruch in den Aufbruch.
Fundamentale Umbrüche zwingen Unternehmen dazu, ihre Organisation mit anderen Augen zu sehen.
Innovatives Management erkennt komplexe Zusammenhänge und versteht den Impact von Strukturen auf die Kultur und Wettbewerbsfähigkeit ihres Unternehmens.
Mitten in massiven Umbrüchen steht das Leadership in der besonderen Verantwortung, ihre Organisation nicht nur in Tiefe und Breite zu verstehen, sondern sie auch strukturell den neuen Gegebenheiten anzupassen.
Mit der bewussten Gestaltung von Organisationsstrukturen schafft man wichtige Möglichkeitsräume zur erfolgreichen Lösung von unternehmensrelevanten Herausforderungen und Fragestellungen:
Willkommen bei 1789 Consulting,
der Unternehmensberatung aus Frankfurt am Main, wenn es um die Gestaltung von Organisationen im Umbruch geht.
Mit unserer Expertise beraten wir Unternehmen, die verstanden haben, welchen Einfluss Unternehmensstrukturen auf ihre Innovationskraft und nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit haben.
Als forschungsorientierte Beratung gehen wir Organisationen analytisch auf den Grund. Wir fordern und fördern Erkenntnisse aus der Problemanalyse, um strategisch passgenaue und sich selbst anpassende Modelle der Zusammenarbeit und des nachhaltigen operativen Betriebs zu entwickeln und in die Umsetzung zu führen.
Wir arbeiten nicht an den Psychen und Mindsets der Mitarbeitenden, sondern schaffen strukturelle Rahmenbedingungen, die Menschen in ihrer Arbeit im Idealfall beflügeln.
Der Corporate Therapy Podcast von 1789
Das Ziel von „Corporate Therapy“ ist es, durch gemeinsame Gespräche die Erkenntnisse zu Organisation, Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern und somit unsere Beratungsarbeit noch substanzieller zu gestalten. Dazu diskutieren wir nicht nur unter uns, sondern sprechen auch mit illustren Gästen aus verschiedenen Teilbereichen der Gesellschaft und driften zwischen Ökonomie, Philosophie, Soziologie und allen angrenzenden Disziplinen.
Unser Blick auf Organisationen
Wenn wir auf Organisationen blicken, dann in folgendem Dreiklang:
Unternehmerische Aspiration braucht eine strukturelle Übersetzung:
In einer Zeit, die von massiven Umbrüchen und Unsicherheiten geprägt ist, beraten wir Unternehmen, die die strategische Bedeutung von Strukturen erkannt haben und bereit sind, Probleme an der organisatorischen Wurzel anzugehen.
Die Organisationsstrategie klärt wichtige Rahmenparameter wie Arbeitsteilung, Ressourcenallokation, Prozesse, Budgetierungen, Kompensations- und Investmententscheidungen.
Wir unterstützen Unternehmen bei der Übersetzung ihrer Vorhaben in eine passende Organisationsstrategie.
Gute Entscheidungen erfordern einen überlegten Rahmen:
Die Corporate Governance legt sogenannte „entschiedene Entscheidungsprämissen“ fest. Das sind die Spielregeln, die das Zusammenspiel in Organisationen orchestrieren. Sie gibt Antworten auf wichtige Fragen vor:
- Wo werden wie und von wem Entscheidungen im Unternehmen getroffen?
- Welche Verantwortlichkeiten sind an welchen Stellen allokiert?
- Gibt es Checks & Balances, die für Sicherheit und Verlässlichkeit sorgen?
Operative Exzellenz benötigt ein smartes Betriebssystem:
Unser Vorgehen berücksichtigt nicht nur die Entwicklung eines Zielmodells, sondern auch die Einführung in den finalen Betrieb. Mit interaktiver Verprobung gehen wir dabei vom "Target" bis in die "Operations". Dabei klären wir folgende Fragen:...
- Wie verlaufen die Kernwertschöpfungsströme?
- Wie wird der spätere operative Betrieb sichergestellt?
- Wie sind die Verantwortlichkeiten ineinandergreifend ausgestaltet?
- Wie wirken strukturelle Komponenten wie Karrieremodel, Vergütung und Bewertung ineinander?
Theorie & Praxis
Ohne Theorie keine Praxis, ohne Praxis keine Theorie. Um besser zu verstehen, wie wir vorgehen, befinden sich hier Kunden- und Projektbeispiele von uns:
Effektivität und Kundennähe durch Dezentralität: Transformation der P&G Customer Service Organization
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Integration von über 15 Firmen in einer Gruppe: Target Operating Model für die teccle Group
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Motivieren und Entwickeln: Transformation des Performance & Compensation Systems für WTS.
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Kohärente Vision für die Transformation der METRO.digital: Target Operating Model für die METRO Konzerntochter
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Skalierung und Qualität durch Organisationsstruktur: Operating Model einer Kreativagentur und Beratung
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Verbindliche Entscheidungen: Top-Level Governance einer Medizin Gruppe
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Entscheidungen mit strategischem Ausmaß: Operating Model für eine Stabstelle der P&G Geschäftsführung
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Weitere Referenzen
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Managing Partner 1789
Mary-Jane Bolten
An der Schnittstelle von Organisationssoziologie und Management strukturiert Mary-Jane Probleme und Lösungsräume, um verschiedene Perspektiven zu vereinen.
